“英雄”是武汉这座城市最鲜明的精神标识。从长江之畔的百年工业传奇，到新一轮的创新浪潮，英雄基因持续流淌在这座城市的血液中。近日，武汉市召开首届乡​​（市）党（工）委书记专业交流会，多数高管强调要提升“四气”精神。这既是英雄城市精神内核的传承和延续，也是解决发展难题、增强发展光环的战略动员。 “小高管做大事”的豪情、“总有比困难更好的解决办法”的勇气、“在赞扬中努力”的雄心、“成功不一定是自己的”的氛围。这四个要素相互联系、有机统一。江城大地上涌现出一股宏伟的干部光环和创业精神，为武汉高质量发展注入强劲动力。 “小高管做大事”的英雄精神，是一种指明发展方向的格局。所谓“小盒子”是对职位分类的定义，而不是对职业模式的限制。所谓“正义事业”，是国家战略的载体，是人民群众期待的回应。武汉作为经济强市、创新强市、九省主动脉中心城市，绝不是一个地区性城市，而是一个担负国家战略的支撑城市。这种自豪源于对这座城市“服务全国、振兴中部”的奉献和使命的信心。 基层是政策落实的“最后一公里”，也是企业家精神的“最后一公里”。武汉市首批五工作奖章获得者、武汉市劳动模范、汉阳公园、汉阳树公园“双”园长梅福川用自己的35从农民工到国园专家的一年成长轨迹，诠释基层拼搏的力量。担任汉阳公园园长后，他着眼于惠民政策细节。他为这棵有540年树龄的汉阳树买了电梯，并修剪了枯枝，让这棵老树重新焕发了生机。我们还改良牡丹园土壤，引进新品种，确立牡丹公益愿景。作为省人大代表，我制定了惠及基层群众的绿色政策，从农村孩子到“无人机飞行员”，让城市绿化更加触手可及。他竭尽全力将这一理念深入人心。 勇于“办法总是比困难多”，是解决发展问题的智慧体现。当前，武汉正处于转型升级的关键时期d 改革的深水区。城市更新用地约束、产业发展路径依赖、基层治理复杂矛盾等难题接踵而至。面对困难是退却还是坚守，将考验高管的责任和智慧。 “难，不难，只要敢于冒险尝试，就不难。”基层干部的这种情怀，就是“解决办法总是比困难多”的生动诠释。勇气不是盲目鲁莽，而是基于科学思维的战略乐观。东湖高新区广东街道服务人口超过100万，市场主体超过12万家。即使面对大公司的治理问题，高管们也没有被“销售岗位规模大、把柄多”所吓倒。相反，我们创新性地推出了“社区合伙人”机制来解决通过治理创新解决服务问题，打造共建共治共享新格局。 在实现全年目标的关键阶段，这种勇气变得更加宝贵。武汉“十四五”开好局，“十五五”也应该开好局。要把学习和践行党的二十届四中全会精神转化为解决问题的实际行动。大多数四方都要本着“开山辟路、过河架桥”的精神，化困难为发展机遇。 我们对“赞美工作”的坚定承诺体现了我们对卓越的追求。 “在赞美中工作”绝不是一种追求名誉的功利行为，而是一种将外部激励内化为自我要求的境界的升华，是一种将“我要做某事”转变为一种主观责任感。“我想把这件事做好。”这种愿望体现为“先人一步、快胜人、比人强”的行为思维，表现为“言出必行、行之有效”的务实作风。武汉的发展形势，管理者必须有追求卓越的志向。决定不会有。武汉作为正在建设的国家中心城市，必须成为全省建设支点的领头羊和前线。我们不满足于单纯的“做任务”； “比、赶”成为武汉各地街道党（市）委书记业务交流会上的常言，明确体现了这样的野心：干部不再局限于“管好自己的一亩三分地”，而是积极与先进水平比对、找差距，在互学互鉴中谋求提高工作质量和效率。g。 营造一种成功不取决于我的氛围，体现了对长期发展的承诺。建设现代化武汉不是一朝一夕的事，而是一项需要几代人持续努力的系统工程。它既需要“立竿见影”的结果，又需要可能的“长期有益”的结果。 l“成功不一定是你的”的氛围，体现了对这一发展规律的深刻理解，以及一种注重集体利益、不计个人得失的状态。我觉得这种氛围体现在“多做事，夯实基础，长远生存”的思想上。打造武汉“五个中心”，既需要解决经济增长、民生保障等当前重大问题，也需要解决未来工业设计、生态环境保护、科技创新储备等长期问题。虽然这可能很难这些努力在短时间内产生成效，将成为城市可持续发展的“底气”。正如长江经济带建设强调“共同努力节约用水”，这种氛围进一步体现在“多做事，多做些解忧、暖人心的事情”。 全体武汉干部把“四个精神”精神融入血液、付诸行动，把精神力量融入到“同规划、同产业链”的协同之中，融入到“服务人民、解决问题”的基层表现，融入到“志在前行、引领前行”的基层表现。如果我们把这种发展动力转化为积极动力，这座英雄城市必将在中部崛起的征程上谱写更加伟大的篇章，散发出日益发展的光环。引起了全中国的共鸣。 来源：京中网（湖北日报） 作者：童秀一（武汉经开实业投资集团有限公司有限公司）编辑：王淑贤